Що таке Project Management: управління IT проектами
У будь-якій сфері проджект-менеджмент-це складна і багатогранна дисципліна. У напрямках, де працюють традиційні методики, нелегко охопити всі аспекти і спрогнозувати ризики. IT Project Management стосується постійно мінливої, стрімко розвивається індустрії. Тому врахувати все майже неможливо. Чи впорається з цим тільки профі. Хто такий проджект-менеджер? Чим він займається і як досягає успіху? Про це і поговоримо.
Що таке проектний менеджмент в IT?
В першу чергу це управління. Але, як показує практика життя, кожен вкладає в слово свій сенс.
Проджект-менеджмент – це управління доступними ресурсами (кадрами, бюджетом, часом і так далі) з метою успішного виконання певного завдання. У центрі завжди проект. Його успішна реалізація-ось, куди спрямовані всі етапи проектного менеджменту.
В IT сфері проектом називають розробку унікальної технології. Який саме-залежить від спеціалізації компанії. Виходячи їх цього проджект-менеджмент в Айті зводиться до управління ресурсами для створення нового сервісу, середовища, сайту, будь-якого іншого цифрового продукту.
Основи управління проектами
Перш за все потрібно розробити структуру. Проект підрозділяється на етапи. На кожному формулюються завдання. Все це набуває вигляду деталізованої схеми, кінцева мета якої – успішне завершення проекту.
Основи правильного управління такі, що потрібно враховувати:
- обсяг робіт;
- терміни і дедлайни;
- бюджет;
- якість і принципи його оцінки;
- ризики та можливі втрати.
Не можна забувати і про команду. Адже хороший Project Manager – це ще й уважний до кадрів керуючий. А значить, не зайвим буде вивчити IT-рекрутинг і HR.
Методології управління IT-проектами
Їх існує величезна безліч. Часто з’являються нові індивідуальні та гібридні методології управління проектами. Ми розглянемо основні.
- Традиційна методологія. Вона універсальна. Працює з будь-якими ІТ-проектами. Не залежить від термінів і технологій.
- Екстремальне програмування. Застосовна для проектів з розробки ПЗ. Включає 4 етапи: планування, написання коду, створення дизайну і тестування.
- Скрам-фреймворк. Продукт створюється поетапно. На кожному кроці створюються готові до релізу частини проекту.
Ролі та обов’язки PM: що повинен знати проджект-менеджер
Вектор завжди спрямований на успіх команди. Але планує його одна людина. Це проект-менеджер. Його головна роль в команді-організувати роботу кожного. За успіх або провал відповідає Project Manager. Обов’язки у такого фахівця різноманітні, адже він працює і з клієнтом, і з керівництвом, і з командою. Менеджер по проекту веде документацію, аналізує ризики, складає плани і стежить за їх виконанням. Але все зводиться до одного головного обов’язку: успішно завершити проект.
Для цього потрібно знати чимало, починаючи від психології і закінчуючи менеджмент-технологіями. Багато хто задається питанням, як стати проджект-менеджером. Але при цьому далеко не всім подобається відповідь. Адже головне для успішного Project Manager-навчання, причому не тільки на зорі кар’єри. Розвиватися доведеться постійно.
Стилі менеджменту в IT
Серед розробників ходять легенди на тему невдалих прикладів. Але чомусь хороший IT Project Manager завжди за кадром. Його рідко обговорюють, більше слухають і часто залучають до вирішення проблем.
Початківець менеджер по проекту повинен зрозуміти одну просту річ. Він керуючий, але не начальник. Це відповідь на питання, Як стати хорошим проджект-менеджером. Потрібно вибрати правильний стиль управління. Керувати можна як:
- виробник, розбираючись у всіх тонкощах продукту;
- адміністратор, аналізуючи, планую і налагоджуючи роботу;
- робити, заряджаючи ентузіазмом;
- інтегратор, об’єднуючи команду в дружній колектив.
Укладення
Немає єдиного рецепту, як стати проджект-менеджером. Ця професія неоднозначна, але при цьому цікава і насичена. Якщо таке життя вам до смаку, тоді вперед до мрії.